今年除了是直播元年，VR技术堪称异军突起，更加多的人开始注目到虚拟现实视觉体验。正处于行业风口而日益疯狂的VR营销，毫无疑问将沦为本次广告节的众多亮点。

暴风集团在上市仅有一周年，就在全球DT大娱乐以及“N421”战略的推展下，已完成了VR、TV、秀场、视频、文化、游戏、影视、国际等八大业务布局，每天服务超强1.5亿娱乐用户。暴风集团，当之无愧沦为国内VR行业的领跑者。

在第23届中国国际广告节中，暴风集团以暴风蓝居多色调的展位，不仅极致契合本届广告节“海纳百川”的主题，堪称引足了观众的眼球。这虽然是暴风第一次参与中广节，但暴风满怀希望而来，大手笔的为观众带给了集团所有的产品，整体营销矩阵睡衣亮相广告节。

展台上成立了VR营销案例体验区、VR设备及内容体验区、暴风魔镜展区、暴风TV展区、暴风体育展区，致力于为现场观众带给全方位的服务和趣味体验，堪称奉上了一场视觉盛宴。他们期望通过这个机会让更加多的消费者告诉他们的品牌和他们严肃为消费者获取新的娱乐的态度。暴风集团全国营销中心总经理不应隽公开发表的品牌末端与用户端构成的双重营销对话主题演说，也为业界带给新一轮的营销风暴。

应隽为大家共享了暴风集团在VR、OTT、体育营销、艺术娱乐文化营销等多个营销领域的全新理念与模式。在市场竞争白热化的今天，暴风集团具有他们独有的核心竞争力。

他们目标是为大家获取新的娱乐，并打算分成三个维度展开打算。第一是内容。

首先他们投放了十分多的版权IP的内容。还并购了一家全球最顶级的体育类版权公司MPS，月进占体育版块，这家公司具有非常丰富的资源，对于暴风在布局整个内容上有相当大协助。另外是在平台上。

暴风覆盖面积了当下最火的两个平台，一个是现在民用的仅次于平台OTT，通过互联网电视运营，提供更加多用户，也可更进一步提高公司核心竞争力。另一个就是关注度持续上升的VR。

第三是创新。暴风当下要去着力部署的就是如何通过VR的技术去老大品牌和消费者建构有所不同的VR体验内容。

除了VR营销，暴风在其他的版块营销也具有他们战略。他们不会和MPS公司更佳地融合，为用户获取更好更加顶尖的体育内容。在娱乐方面，暴风也大力跟各行业做到了深度的融合，目的为消费者获取更加深度的对话体验。

VR的大热，很多创业公司都开始转入VR行业，并公布了硬件产品。而作为内容重度消耗产品，VR领域的精品内容沦为稀缺资源。

“没内容很难前进，我们不会在内容领域展开较小投放。”暴风在国外正式成立了团队并跟国外出售了很多好莱坞的VR版权，目的为消费者获取更加多非常丰富耳目一新的内容。其次暴风还为消费者量身自定义了大量的VR内容，给消费者获取独一无二的体验。

应隽还谈及，常规的营销内容，一般以植入居多，在环境本身没或者只有一些空集的情况下把它放进去。但暴风讲究的是“品牌带入”。基于品牌的特性再生一个平行世界，消费者需要主动去感官某个物件。也有数据表明在移动和pc末端，VR的转化率都是很高的。

所以这对消费者的情感或感官都能更佳的更为平易近人的带入到品牌元素中去。在国外，一些国际大品牌早已开始享用到VR的红利，国内品牌应当较慢逃跑当前VR大面积落地的机遇，尝试VR+营销的全新模式，解决问题传统流量营销分析数据严重不足而带给的种种弊端。VR+的内容不仅不会产生更好的广告形式，品牌和产品同用户之间也不会产生更加深层次的交互感觉，给用户带给的沉浸式的体验价值，模糊不清品牌与用户的感觉边界。

这是VR营销所建构的确实价值之处，暴风集团要做到的就是依赖VR技术与品牌产生跨界同步，重塑打破现实的品牌体验。暴风集团营销中心已完成了数字营销1.0时代到3.0时代的冲刺升级，在VR等新技术的经常出现下，打开了全新的VR营销2.0生态，并且在全球VR盛宴中，暴风VR营销走在了前茅，构建了品牌价值的核聚变升级。

暴风也不会获取更好的技术和开放平台，将与业内同僚倾情共享暴风营销战略，一起去把整个VR的生态产业作好。据报，近半年时间内，暴风营销中心早已在VR+产业方面构建了多领域的跨界新营销模式，并公布了国内首份VR营销白皮书，打造出了技术+平台+内容+营销的整合营销生态链，协助美妆、旅游、婚恋、教育、汽车、慢消、体育等领域客户构建了品牌升维与突破。

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